Яка різниця між наймом підприємців та наймом працівників?


Відповідь 1:

Співробітники повинні бути точно сказані, що робити, і керуватися ретельно. Підприємці більш самодостатні; вони можуть побачити проблему і запропонувати рішення; працівник, можливо, ніколи не бачить проблеми, і якби вони це зробили, не думали запропонувати рішення.

Це для мене головна відмінність. У невеликому стартапі може бути ризиковано мати «співробітників» як таких. Кожен повинен вміти сприяти критичній думці, а також "виконувати накази".

Щоб було зрозуміло, один не кращий за інший в абсолютних показниках. Але в певних середовищах одне абсолютно бажаніше, ніж інше.


Відповідь 2:

Ну а наймання підприємців - це, мабуть, лише думка про те, якого типу людей шукати - керованих, самодостатніх, перспективних, досвідчених. Однак, зрештою, це те саме, що наймати працівників. Насправді є кращі способи зайнятись наймом, ніж просто шукати «підприємницького духу», адже це десятка десяток (особливо в цьому поколінні). Більш пристосованим, продуктивним підходом було б зібрати команду та вирішити, які конкретні якості принесуть найбільше користь компанії в новому прокаті. Що б добре спрацювало з посадою? Хто б спілкувався з існуючими працівниками? Які сфери може допомогти покращити новий прокат? Це лише приклади, з чого почати.

Спільний найм допоможе вам звузити ідеальний прокат. Слідкуйте за цими вимірами в ОВС і використовуйте їх, щоб допомогти оцінити та оцінити потенційні наймачі. Ранній список у списку, залежно від набору навичок. Резюме / CVS можна проаналізувати на ранніх термінах, щоб зробити це простіше вниз. Ви не хочете витрачати час на найманих працівників, які не підходять для культури, але мають зоряне тло. Незалежно від того, наскільки хороший їхній досвід, якщо вони не узгоджуватимуться з цінностями та цілями компанії на майбутнє, вони не будуть настільки продуктивними як робочі відносини.


Відповідь 3:

Відповідь на це питання полягає у визначенні самого слова «Підприємець».

Він позначає "того, хто ризикує". Це не означає ВСЕ ризик.

У стартапі вам потрібно багато людей, які готові ризикувати. Кар'єрні ризики.

Творчі ризики. Програмування ризиків. Інтелектуальні ризики. Емоційні ризики тощо. Ви просто не можете створити щось НОВЕ з цілої тканини, не приймаючи ризики.

І саме тому вам потрібно найняти підприємців.