У чому різниця між HR та організаційною поведінкою?


Відповідь 1:

Організаційна поведінка - це сфера дослідження, яка в першу чергу зосереджується на тому, як люди / групи впливають на організацію. Він розглядає дії людей на роботі та те, як це впливає на організаційні цілі. Деякі теми ОБ - емоції, соціальна ідентичність, лідерство та організаційна культура.

З іншого боку, HR - це масивна функція, яка відповідає стратегічним та всебічним цілям організації управління людьми. Команди персоналу працюють над підбором, компенсацією, навчанням та розвитком, оздоровленням працівників, оцінкою результативності, безпекою, законодавством про працю тощо.

OB став міждисциплінарним напрямком з акцентом на соціологію, психологію людини і використовує дуже науковий підхід, що доповнює сферу HR.


Відповідь 2:

Організаційна поведінка простими словами - це ДНК компанії, як і у людини, кожна ДНК різна, кожна компанія має своє унікальне організаційне поведінку. Відповідно до характеру праці, розміру компанії та соціального та освітнього статусу працівника (включаючи керівництво та управління) вони формують певну закономірність культури праці та думки.

Ці організаційні поведінки змінюються, змінюються або розвиваються впливовими діями:

Новий працевлаштування: Нові співробітники, що мають досвід роботи та соціальний досвід, або підтримують існуючу схему роботи, або впроваджують нові.

Поведінка лідерства: Стиль роботи, думка та управління людьми впливають на інших, щоб наслідувати їх.

Бачення та місія компанії: Це одна з головних причин розробити бачення та місію Компанії. Це дає вказівку кожному та встановлює поведінкове очікування кожного.

Роль персоналу: HR - це фасилітатор і спостерігач вищезгаданих впливових факторів. Роль персоналу - це вивчення, аналіз, моніторинг поведінки організації, керівництво керівництвом або управлінням, впровадження змін для узгодження існуючих моделей поведінки з основними цінностями та баченням компанії. Наприклад, наприклад. HR може поставити перевірку поведінки під час нових наймань, розробити та впровадити програми розвитку для мотивації, обізнаності та узгодження існуючих працівників з основними цінностями.

Сподіваюсь, ви знайдете вищезазначену інформацію корисною.


Відповідь 3:

Немає ніякого відношення, люди взагалі робили сміливі спроби в теорії та практиці, але це повний провал. Людські ресурси (HR) - це питання щодо визначення та підбору найкращого кандидата з точки зору навичок, призначених для роботи або ролі. Поведінка організації зовсім інша, що є унікальним для організації. Йдеться про те, як організація справляється зі своїми проблемами (внутрішніми чи зовнішніми), прирівнюють її як чоловічий чи жіночий підхід до вирішення проблем (до просто нашого розуміння).

Така організація, як General Electric (GE), має науковий підхід до кожної проблеми. Сіменс - це як би взяти бика за ріг. Японські компанії не шкодили нікому - дуже пасивний підхід. Британські компанії, менше напряму, живуть у цей момент, якщо виживають, то добре, інакше змінюють саму людину - підхід (насправді вони не мають підходу) (життя за часом) = широкі приклади поведінки організації.