Яка різниця між управлінськими консалтинговими фірмами, такими як McKinsey, KPMG тощо, та фірмами з аналізу даних, такими як Musigma, Palantir, Latent View тощо, оскільки вони приймають рішення, керовані даними?


Відповідь 1:

Я думаю, що можу відповісти на це питання, оскільки працював як в управлінні консалтингом, так і в аналітиці. Я буду тримати це коротко.

Природа праці

Управлінський консалтинг, як правило, включає теми, які мають більш стратегічний характер і стосуються вищого керівництва. Корпуси - це близько 3-х відро

1. Стратегія: Ці випадки можуть варіюватися від вступу на ринок (наприклад, "чи слід виходити на ринок X?"), До переходу на ринок (наприклад, "який найкращий спосіб?") До зростання (наприклад, "як ми ростемо?") , серед інших. Випадків стратегій між цими днями мало

2. Вдосконалення операцій. Ці випадки намагаються відповісти на запитання типу "чи оптимізована наша вартість?" Існує набагато більше проектів з удосконалення операцій

3. Програми впровадження: це в основному вправи управління проектами. Після завершення проекту в точці 1/2 він, як правило, переходить до фази впровадження

Проект Analytics Consulting / Business Analytics має більш тактичний характер, як правило, стосується керівництва середнього та вищого рівня. Його можна легко розбити на ці три області

1. Описовий: це звичайна Business Intelligence (або "BI"), яка передбачає безліч генерування звітів для щоденного / щомісячного відстеження ключових чисел та KPI. Ця робота має повторюваний характер і все більше автоматизується. Основне питання, на яке він відповідає, - "що відбувається з бізнесом?"

2. Настановна інструкція: мова йде про роботу з наборами даних для виконання глибоких занурень, щоб зрозуміти першопричину, провести дослідницький аналіз, перевірити гіпотези тощо. Ключовим моментом є придумати «чому щось відбувається, які наслідки і що робити з цим ? »

3. Прогнозування: Це тягне за собою велику роботу з моделювання (найпростіший приклад - регресія), щоб відповісти, "що буде в майбутньому?"

Інструменти / Набір навичок

Управлінський консалтинг вимагає

· Структурований, аналітичний та гіпотезний процес мислення

· Використання дерева проблем та підходу “MECE” до вирішення проблем (google MECE!)

· Здатність дуже швидко розширювати галузь / тему (і взагалі кмітливість бізнесу)

· Навички управління клієнтами / продажу (принаймні для менеджера і вище)

· Здатність зберігати спокій і поводитися в екстремальних часових обмеженнях

· Використання excel (для аналізу даних) та точки живлення (для передачі «історії» / висновків)

Аналітика вимагає

· Структурований, аналітичний та гіпотезний процес мислення

· Використання дерева проблем та підходу «MECE» до вирішення проблем

· Комфортна робота з великими наборами даних (як тут ви маєте справу з даними про рівень транзакцій!)

· Використання SQL (для отримання необхідних даних), статистичного програмного забезпечення, такого як R / SAS (для маніпулювання даними)

· Знання статистики / методи моделювання

· Використання excel та power power