Яка різниця між системами встановлення цілей MBO, SMART та OKR?


Відповідь 1:

MBO: Управління цілями було введено Пітером Фердинандам Друкером і відповідно до розробленої ним теорії. Вам потрібно керувати цілями після встановлення організаційних цілей. Для здійснення організаційних цілей вам потрібні найцінніші ресурси, якими є люди. Управління цілями включає наступний процес.

  1. Вам доведеться переглянути організаційні цілі. Встановити цілі робітників. Контролювати прогрес. Оцінити ефективність роботи працівників. Дайте винагороду.

MBO теоретично застосовний до будь-яких цілей, але вам навіть потрібно мати мету, перш ніж думати про MBO. Управління цілями - це як кермове колесо для вашої мети, а для того, щоб ефективно та ефективно прибути до пункту призначення, ваша мета повинна бути SMART.

  1. Облік специфічних вимірних досяжнихреалістичнийТайм.

Цілі та ключові результати (OKR) - популярна стратегія управління для встановлення цілей в організаціях. Метою ОКР є підключення компанії, команди та особистих цілей до вимірюваних результатів, при цьому всі члени команди та керівники працюють разом в одному, єдиному напрямку. OKR зазвичай реалізуються в спеціалізованому програмному забезпеченні OKR. Такі організації, як Google, використовують Okr


Відповідь 2:

Я ознайомився з усіма цими системами в розділі „Управління продуктивністю за допомогою OKR”.

ОКР на особистому, командному та фірмовому рівні складають систему, яка показує, як все, що хтось робить, підключається до роботи інших. Якщо працівник знає, що невиконання поставлених цілей ускладнить досягнення інших підрозділів, він захоче постаратися більше. Коли всі знають, як має значення їхня робота, це підвищує загальну зацікавленість, мотивацію та рішучість. Це психологічний ефект. Ніхто не хоче бути найслабшою ланкою, тому вони постараються більше.

Управління за ціллю

MBO - це система, яка передує системі OKR і поділяє багато її переваг. Його вперше представив Пітер Друкер у своїй книзі «Практика управління» у 1953 році.

З МБО співробітники є частиною процесу постановки цілей. Ентузіасти MBO вважають, що даючи працівникам сказати у своїх цілях, це допомагає їм бути більш зайнятими своєю роботою та бути більш продуктивними. Хоча ця ідея була нова 70 років тому, вона до теперішнього часу є частиною більшості філософій постановки цілей.

SMART Цілі

Скорочення SMART використовується як окремо, так і як частина інших методологій. Пітер Друкер використовував це як частину встановлення MBO.

SMART є абревіатурою для:

  • Конкретні - їх чітко розуміють усі в колективі; Вимірювані - ви завжди можете зрозуміти, наскільки добре ви працюєте; Досяжне - плануючи, немає сенсу вирішувати здійснити всі мрії за рік. Переконайтеся, що ви думаєте, що ви насправді могли б зробити; Відповідні - цілі, які ви ставите, повинні бути важливими для вашої компанії. Метою не повинно бути "Давайте наймемо 20 людей", а "Давайте збільшимо дохід для того, щоб найняти 20 людей"; Обмежений часом - у них є визначений термін для завершення, щоб протистояти бажанню сказати "ну, ми будемо зроби це в наступному році "

Відповідь 3:

Я ознайомився з усіма цими системами в розділі „Управління продуктивністю за допомогою OKR”.

ОКР на особистому, командному та фірмовому рівні складають систему, яка показує, як все, що хтось робить, підключається до роботи інших. Якщо працівник знає, що невиконання поставлених цілей ускладнить досягнення інших підрозділів, він захоче постаратися більше. Коли всі знають, як має значення їхня робота, це підвищує загальну зацікавленість, мотивацію та рішучість. Це психологічний ефект. Ніхто не хоче бути найслабшою ланкою, тому вони постараються більше.

Управління за ціллю

MBO - це система, яка передує системі OKR і поділяє багато її переваг. Його вперше представив Пітер Друкер у своїй книзі «Практика управління» у 1953 році.

З МБО співробітники є частиною процесу постановки цілей. Ентузіасти MBO вважають, що даючи працівникам сказати у своїх цілях, це допомагає їм бути більш зайнятими своєю роботою та бути більш продуктивними. Хоча ця ідея була нова 70 років тому, вона до теперішнього часу є частиною більшості філософій постановки цілей.

SMART Цілі

Скорочення SMART використовується як окремо, так і як частина інших методологій. Пітер Друкер використовував це як частину встановлення MBO.

SMART є абревіатурою для:

  • Конкретні - їх чітко розуміють усі в колективі; Вимірювані - ви завжди можете зрозуміти, наскільки добре ви працюєте; Досяжне - плануючи, немає сенсу вирішувати здійснити всі мрії за рік. Переконайтеся, що ви думаєте, що ви насправді могли б зробити; Відповідні - цілі, які ви ставите, повинні бути важливими для вашої компанії. Метою не повинно бути "Давайте наймемо 20 людей", а "Давайте збільшимо дохід для того, щоб найняти 20 людей"; Обмежений часом - у них є визначений термін для завершення, щоб протистояти бажанню сказати "ну, ми будемо зроби це в наступному році "